Englezii ne-au spus cum sa facem administratie: sa cheltuim baniii publici cu atentie

Miercuri, în sala mare a CJ Argeş, în cadrul proiectului cu fonduri europene accesat şi implementat de prefectura Argeş „Integrarea europeană a funcţionarilor din administraţia publică locală prin dezvoltarea abilităţilor de management de proiect”, expertul englez Paul Smith- Strategy Manager în cadrul Primăriei Hammersmith& Fulham, Londra a fost invitatul seminarului de schimb de bune practici.

Recent, în acest district, o delegaţie a funcţionarilor argeşeni condusă de prefectul Gheorghe Davidescu, a fost în vizită.

Dincolo de prezentarea coordonatelor demografice, economice şi chiar turistice şi sportive ale districtului, intervenţia lui Paul Smith a fost una absolut eficientă pentru funcţionarii prezenţi ieri în sală. Mai întâi, am putea sublinia că districtul londonez Hammersmith& Fulham este pe locul trei ca întindere şi al optulea că densitate a populaţiei. Este extrem de atractiv pentru mediul economic, fiind competitiv în acest sens, graţie şi diverselor facilităţi. Coca- Cola, Disney şi alte sedii britanice ale multor alte companii multinaţionale se regăsesc în acest district. Din punct de vedere al structrii guvernamentale, în plan politic, în distric au un şef şi un cabinet care au atribuţii executive, dar întregul consiliu local în termeni decizional, este cel care e forul decizional. Consiliul include toate partidele politice. Există şi un comitet de scrutin care poate amenda deciziile luate de consiliu, chiar dacă are rol consultativ, şi poate veni şi cu propuneri.

Administraţia districtului este formată din 7 departamente de asigurare a serviciilor publice: protecţia copilului, servicii sociale, transporturi şi autostrăzi, urbanism, taxe şi impozite şi mediu şi timp liber.

Adevărata lecţie de administraţie a fost însă oferită de Paul Smith atunci când a explicat cum districtul a devenit, în numai şase ani, în topul administraţiilor londoneze, iar în 2010 a primit titlul de cea mai bună administraţie locală. Totul a început cu alegerile din 2007, când o nouă forţă politică a fost aleasă. Cum partidul era în opoziţie cu puterea la nivel naţional, a aplicat o nouă viziune: cetăţeanul a fost văzut drept un client. Ca atare, noua echipă administrativă locală a trecut pe primul loc priorităţile locale. Primul efect a fost scăderea infracţionalităţii şi creşterea curăţeniei din cartier.

Noul lider al consiliului local a implementat în primii doi ani un program intitulat „Şeful ascultă cetăţeanul”, prin care administraţia locală a avut ca prioritate rezolvarea cerinţelor locale. A fost îmbunăţită şi comunicarea printr-o publicaţie informativă care a avut atât de mare succes încât, şi ca urmare a presiunii presei locale, a fost vândută şi a intrat în circuitul pieţei mass-media locale.

A fost, de asemenea, introdus conceptul de competenţă, în baza unui sistem de evaluare anuală, personalul administrativ fiind oblicat să respecte anumite standarde în privinţa serviciilor oferite cetăţeanului. Iar cei care se ridicau la un nivel performant, au fost recompensaţi.

Ca urmare a măsurilor luate, cel mai important efect a fost acela al cheltuirii atente a banului public. Reacţia imediată a fost aceea că administraţia şi-a permis să reducă taxele şi impozitele în medie cu 3% pe an. Iată aşadar, concepte care s-au dovedit că sunt eficiente în state civilizate.